NPO等の方ヘ
こんな困りごとを抱えていませんか？
こんな困りごとを抱えていませんか？
- 認定NPO法人だが、「3,000円×100人」を毎年クリアするのが大変だ…
- 新規事業の立ち上げ資金はクラウドファンディングでなんとか調達したが、その後の運営資金の捻出に苦しんでいる…
- 収入の多くを補助・助成や受託収入に依存していて、毎年スタッフを雇用し続けられるか不安だ…
- 収入源を多様化するためにも、地域の個人・法人が参加できる会費・寄付のメニューを整えたいが、何から始めたらよいかわからない…
- 組織や事業に関わる人は増えてきたが、その人的資源を資金調達にうまくつなげられていない…
- 地域金融機関に融資を相談しているが、過去の実績ばかりを問われ、なかなか共感してもらえない…
- これまで取り組んできた事業の制度化を議員や行政に働きかけているが、理解が進まず、説得力が足りないと感じている…
- 中心メンバーが年齢を重ね、世代交代や人財育成が急務だが、日々の業務に追われ、優先順位が上がらない…
凸と凹の「マンスリーサポートプログラム」は、
上記のような困りごとを解決する“志金”循環の仕組みです。
※「お金の地産地消」推進プログラムへの登録を希望される団体は、【凸と凹とは】の記載内容をご確認の上、お問い合わせ・ご応募ください。
NPOやソーシャルビジネスの“志金”源には、「（１）会費・寄付」「（２）事業収入」「（３）補助・助成」「（４）受託収入」の4つがあります。しかし、受益者負担の「（２）事業収入」を増やしていくのは容易ではなく、税収でまかなわれている「（３）補助・助成」「（４）受託収入」が今後増えることは想像できません。地域の社会課題解決に挑み続けるためには、「（１）会費・寄付」の割合を増やしていく必要があります。
凸と凹を運営するめぐるの役割のひとつは、「（２）事業収入」や「（４）受託収入」で事業を育んできたNPOなどの事業者が、次の事業を「（１）会費・寄付」で育むための戦略を構築することです。 そのために、めぐるのコンサルティングを通して「社会を変える」計画と“志金”調達計画を策定し、継続支援者を募る「マンスリーサポートプログラム」を提供しています。
「社会を変える」計画をつくる10のポイント
※「社会を変える」計画については、日本政策金融公庫「社会的企業・NPO向けソーシャルビジネスお役立ち情報」にめぐる代表の木村が寄稿した こちらもご参照ください。
- (１)
【ビジョン･ミッション】は何ですか？ - (２)
誰が困っていますか？ - (３)
何に困っていますか？ - (４)
なぜ困っていますか？【変化の法則】 - (５)
自団体の「強み」「弱み」、外部環境の「機会」「脅威」は何ですか？ - (６)
解決に取り組む先行事例には何がありますか？ - (７)
誰と解決に挑む必要がありますか？【相関図】 - (８)
「１年後」「５年後」に何をどこまで変えていますか？【ロジックモデル】 - (９)
来年度は何に挑みますか？（アクション） - (10)
そのアクションにはいくらかかりますか？ そのお金をどう調達しますか？
コンサルティングのスケジュール（原則は半年間）
基本は月1～2回＆1.5～2時間の対面 or オンライン会議
（各回宿題あり／必要に応じてチャットツール等を用いた相談も可）
支援者には、地域の社会課題解決に参加してもらう手段として、「会費・寄付」という商品を“買ってもらう”必要があります。会費や寄付というと、「お願いするもの」「されるもの」というイメージがありますが、私たちが日々生活するなかで、「買ってください」とお願いされて商品を買うことはまずありません。お願いごとは長続きしません。関係性は対等だからこそ、続いていくと思うのです。そのために、社会課題を伝え、解決策を示し、参加を呼びかける。このプロセスにめぐるは伴走しています。
登録先限定の集合研修で講師を務める
「マンスリーサポートプログラム」アドバイザーと、
想定する研修テーマ
プログラム登録後のフォローアップとして、オンライン研修を3か月に1回開催
（過去の開催レポートはこちらをご覧ください。）
- □相澤順也さん（株式会社ファンドレックス パートナー）：データベース活用
- □青木将幸さん（青木将幸ファシリテーター事務所 代表）：場づくり
- □池本修悟さん（公益社団法人ユニバーサル志縁センター 専務理事）：コミュニティ・オーガナイジング
- □蒲勇介さん（NPO法人ORGAN 理事長）：情報発信
- □鴨崎貴泰さん（認定NPO法人日本ファンドレイジング協会 常務理事）：成果評価
- □公原寿彦さん（社会福祉法人愛媛県共同募金会 事務局長）：マーケティング
- □久津摩和弘さん（一般社団法人日本地域福祉ファンドレイジングネットワークCOMMNET 理事長）：資金調達（法人）
- □五井渕利明さん（認定NPO法人かものはしプロジェクト 日本事業担当マネジャー）：コレクティブ・インパクト
- □高野達成さん（英治出版株式会社 取締役・編集長）：企画編集
- □藤村隆さん（元NPO法人ソーシャルベンチャー・パートナーズ東京 代表理事）：問題構造分析
- □水谷衣里さん（株式会社風とつばさ 代表取締役）：調査研究
- □山元圭太さん（合同会社喜代七 代表）：資金調達（個人）
登録先の声
社会福祉法人いぶき福祉会
自分たちだけではできなかった、法人内における今までの価値観の転換を図る機会になりました。社会の側から俯瞰的に見たアドバイスをもらえることがありがたいです。数字で表現しづらい価値のとらえ方など、非営利組織の独特な部分を共有できることがめぐるの強みだと思います。
NPO法人ORGAN
一番大きかったのは『変化の法則』が整理できたこと。あらゆるステークホルダーに「なるほど」と言ってもらえました。また、『相関図』を作成することでみんなで取り組む必要性を共有でき、いままでなし得なかった新たな協同組合の設立にもつながりました。経営者としてのメンタルが安定したことも好影響でした。
NPO法人Chance For All
「現場命」でやってきた当団体には寄付集めの知識や経験のある職員はおらず、まさに素人集団。思いが先行しがちな私たちと二人三脚で一緒に歩んでいただいています。理論だけでなく多くの具体的事例も紹介くださることで、自分たちのめざす寄付の集め方、寄付者とのコミュニケーションがイメージできました。
認定NPO法人コクレオの森
今まで何となく思っていた自分たちのビジョンやミッションとそれを実現するための活動、その結果起きるソーシャルインパクトをはっきりさせることができました。自分たちを知ることにつながり、具体的な活動として何をどうしていくのかが整理されて、やることが明確になりました。今後はその一つひとつに向き合いながら、ビジョンの実現をめざしていきたいと思います。
認定NPO法人発達わんぱく会
ファンドレイジングの知見を持った方からの意見をいただきながら、法人の取り組みを客観視・言語化する貴重な機会となりました。日々の業務に追われる中で、社会課題という大きな観点から自分たちの事業を見つめ直し、強みや弱み、取るべきアクションを整理することができました。
NPO法人葵風
最初は言葉を理解できなかったり、話に付いていけないこともありましたが、自分たちの事業がいかに整理できていなかったかを実感しました。自分たちの事業を客観視することで、新たな視点や戦略、これまでつながっていなかった支援者とつながる術を見つけることができ、今後の事業のための準備をすることができました。
一般社団法人全国重症児者
デイサービス・ネットワーク
創業者の急逝後、私たちにまず必要だったのは「創業者の頭の中の棚卸し」でした。ロジックモデルなど、「社会を変える」計画をつくったことで、全国の加盟事業主がどこから見ても「これが重デイネットだ」と理解できるようになったと思います。また、支援者へ重デイネットの取り組みを明確に伝えられるようになったことも大きな強みになりました。
コンサルティングの料金プラン
契約期間や会議の開催頻度、団体の状況等により、料金は異なります。お見積もりの依頼や詳しいご相談はお気軽にお問い合わせください。
